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梦想方程式|艾米机器人创始人兼CEO李方友:我

发布时间:2019-07-15 15:00
 

  AI人工智能第一次出现在人们视野,应该是欧美科幻中对于未来的畅想和大胆预测。仅仅几年间,这种“畅想”和“预测”已经真实出现在我们的生活中了。AI技术的发展速度,快到令科学家们都为之震撼。

  仔细想来,界各个科技大会上发布的AI终端和机器人中,只有极少数能够在生活领域获得体验,有些甚至永远变成了陈列品、艺术品,始终无法实现量产。一面是技术理论的飞速发展,一面却是产品市场投放的冷冷清清。AI怎么了?

  带着这个问题,《梦想方程式》寻访一位中国AI机器人领域的资深创客,杭州艾米机器人有限公司CEO 李方友。听听他和他的艾米,有什么样的创业法宝,让机器人“活”下来。

  何洁:您最早的时候是在吉利工作,其实吉利也有自己的AI创想,那为什么不在吉利的内部去实现您这个人工智能的梦想,而要自己出来创业呢?

  李方友:吉利是一家非常棒的企业,选择离开是因为我觉得未来飞行汽车和机器人是一个趋势,但是飞行汽车常重的行业,不是一般人能够做起来的,可能个人创业的话,机器人还是成功率会大于飞行汽车。

  何洁:艾米机器人是在2015年的时候成立的,当时是不是因为您觉得这是一个新兴的行业,所以有很多的机会去做?

  李方友:我会看到未来每个家庭都会有机器人。你可以让机器人帮你去买任何的东西,也就是说整个社会都会有机器人在不同的行业服务,然后人们用自己的大脑来做更需要思考的一些工作。也就是说科幻片场景,我估计三五十年以后一定会实现。

  李方友:我个人认为不止5到10年。但是我们现在在应用方面,我们基本上可以跟整个海外是持平的。

  李方友:我个人认为你想进入个新的行业,最好的方式就是先难后易。当你跟海外的一些一流的企业在PK的时候,你会学到很好的东西,所以对自身的团队和发展来说都会非常好。

  李方友:因为这个事情其实比较麻烦,服务机器人这一块,没有可学的。整个服务机器人在应用这一块,国外其实跟国内是同步的,大家是同一个起跑线的,你可能在摸索的过程当中。

  何洁:我们艾米的领域应该是在弱人工智能这一块,弱人工智能就是医疗机器人、交通机器人,包括一些商务机器人等等。目前您觉得这一块在国内的发展是怎么样的?

  李方友:我觉得这几年是一个关键年,就是这几年还是弱人工智能的时代,弱人工智能现在首先能代替一部分人简单而重复的工作。它的前景,其实是解决弱人工智能和深度应用场景,我们要先把基础打好,在发展中学习,学习中发展,当然艾米后期一定会走强人工智能的方向。

  李方友:我们走过了很多的弯,我们做过金融的,做过政务类的,也做过医疗的。金融这个板块我觉得目前还是不成熟的,它是需要把后台给我们,我们才能做,但是从银行的角度来讲,它也考虑到安全问题,这样的话机器人就只是接受一个大堂经理的角色。其实政务板块和医疗板块,目前我们会觉得2到3年之内是相对比较成熟的,慢慢的会代替一部分或者医生的简单工作。

  李方友:首先你要给他一个整体的解决方案,假设你用了这个机器人,我能帮你解决什么问题,你机器人能给我带来什么好处。客户用了你的产品,要提升他的服务质量,或者提升他的效率,他才会用你的东西。

  李方友:刚开始是技术。现在觉得观念大于技术,因为基本技术已经定型了,所以我们觉得你的观念能够兼容更重要。技术的话我们可以有途径来帮他提升技术的能力。

  李方友:有。有些时候你会碰到一大堆的烦心事,你得对这个方向判断,资金、运营,所有东西要求都会很高。我记得第一次是大概在2017年的时候,我们团队一下子从30号人,扩展到90多号人,你快速扩张的时候,总有一些不同的声音在里面,然后你会发现有的时候是你控制不了。

  李方友:第二次在2018年的时候。其实创业公司3年是一个周期,在过周期之前,其实也蛮困惑的,你每天要解决大量的问题,你会积累的一些正能量,同时也会接受负能量。曾经有那么一周的时间,其实自己内心是很低迷的,然后也在问自己,如果我再创业,再来一遍,我愿意是不是全部allin在里面。一开始问的时候,一定说算了我放弃,但是再问自己几遍的时候,你就会发现还是不会放弃,你希望这些事情是有始有终。我希望有一天,就是我的孩子,或者我的孙子辈说想当初这个机器人是我爷爷辈做的,其实这也是我自己的一个梦想。因为人的一生相对比较短暂,然后如果不给这个世界留点什么,觉得总是会遗憾。

  李方友:我希望艾米会成为一家全球化的机器人服务企业,然后它也是一家机器人的平台公司。它为整个世界提供服务机器人的相关服务。

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