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从老板到打工者——谈谈我流转土地创业的失败

发布时间:2019-08-17 23:46
 

  人们都很羡慕老板,看到老板光鲜的一面,也都想当老板,我也一样,其实成功的老板是少数,有多少人死在上。多了解失败者,多看看失败者的教训可能对后来者更有意义。我就是一个失败者,我把这几年的失败教训总结出来,对同行会有很好的借鉴作用。

  16岁考上农业大学果树专业,毕业后在农业局干了30多年,当副局长15年,本人靠实干、不善钻营,官到副科止步不前。2013年到50,按当地政策要退下来,不能上班了。喜欢干事的人不让工作该怎么打发日子,当然也有创业当老板的念头。当时桃子在地头收购价每斤2.5元以上,一亩地可收入万元以上,看到这个好项目就组织了10多个志同道合者流转了700多亩土地种桃子和大樱桃,从2013年到2016年底累计投入700多万元仍没有盈利,年底还要给农民80多万的地租(2年的),让股东们兑钱,都强调困难,没人再投入了,值得庆幸的是找到了一个接手者,以400万的价格转让了,新老板不让我走,我就给新老板打工,到此我4年的创业以失败结束,完成了局长-创业者-打工者的角色转换。下面我总结一下4年来的经验教训,这是几百万的代价买来的。以我的经历来提醒搞大规模种果树需注意的问题。

  1、要详细了解流转土地的不利因素。对拟流转的土地,土质是否合适,水、电是否充足。我们流转的土地就是因为打井困难造成了很大影响,这也是我县很难遇到的新情况。

  2、要留有”预备队’, 战争中指挥者都不让部队全部压上,留下预备队关键时用上,种地也应该留有余地,你有100万资金,你最多计划投资60万,你预算投资60万可能到时100万也不够,一分钱难倒英雄汉,如果没有按计划盈利,又没有后续资金,到时你扔都扔不掉,这样的例子很多。

  3、不要高估自己的能力,经验比理论更重要。我是一个自信的人,搞农业半辈子,认为精通农业,实际到生产中很多东西是靠经验,没有实践就没有经验。

  4、 不要图省钱降低标准。看到农民用半成品苗效果很好,为了图省钱我们建园也大量用半成品苗,由于面积大,管理质量难控制,造成没有一次成园,后来几年补树,损失很大。

  5、不要盲目相信新品种。对专家推荐的新品种要实地看,看市场的卖价,市场才是真正的专家,我们在国家级研究所30元一株买的几个新品种没有一个比老品种有优势。

  8、用人是关键。人是最难管理的,大规模种植须大量用工,农业工人,工作面大,不好监督,不好控制质量标准,打工者素质又差,如何管理是世界难题。

  9、市场是个小孩脸,说变就变。果树从栽到盛果最少4年,不能用当下的市场来衡量未来的市场,对未来市场的变化只有知道,但他不告诉你。

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