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如何召开创业委员会会议

发布时间:2019-12-07 17:04
 

  风险投资人和多产的人物坐在各种董事会中,因此参加董事会会议是他们日常生活的一部分。对于创始人而言,他们公司的董事会通常是他们所参与的第一个董事会。这使它成为发生错误和的沃土。

  大多数创始人(包括我本人在内)在开始时就没有一个清晰的主意,即如何管理与投资者的关系,更新内容以及如何召开董事会会议。开展业务不可避免地是学习过程,但不幸的是,我们倾向于通过犯错误来学习最好。

  最近被卖给The Lifestyle Retail Group的闪购公司SecretSales的联合创始人Nish Kukadia说:“我与投资者的最佳关系是那些我一直乐于提出并接受棘手问题的人,而不是害怕不同意,然后利用这些信息就如何领导组织做出我自己的明智决定。这种平衡使我花了一段时间来理解,而且在很多时候,尤其是在早期,我深表谢意,这些与众多企业打交道的投资者选择了对我们公司的投资。”

  Kukadia提前发送您的核心董事会文件和背景资料,并要求您的投资者准备好观点和问题。他补充说:“要求他们,如果他们没有完成作业,就叫他们出去。”

  投资者信息的准备可以成为不断成长的有机体,了年轻公司的时间和精力。对于创始人而言,重要的是要向其投资者提供有关的最新信息,而不是向往世界500强公司提交给SEC的文件。

  在使投资者了解情况和进行不必要的工作之间有一个平衡。总部位于伦敦的风险投资基金True Seed Fund的负责人Oksana Stowe表示,“作为投资者,您要做的最后一件事就是让创始人脱离业务。”

  但是,她说指标并不是唯一要关注的事情。“我强烈鼓励我们的创始人不要迷恋数字,因为他们只讲故事的一部分。听到招聘信息,客户反馈以及产品开发信息的重要性就变得更加重要。”

  董事会集体智慧的最佳用途是讨论业务前进的方向,而不是对过去的详细回顾。库卡迪亚提出以下议程:

  某些董事会会议的时间要长于其他董事会会议,具体取决于它们的召开频率以及是否有重要的新议题要讨论,例如收购或枢纽。每月开会的董事会应较短的讨论,而季度会议可能需要更长的时间。但是,如果每个人都完成了作业,则启动董事会会议的时间不应超过三个小时。

  初创企业可以非常迅速地发生巨大变化,并且KPI随着时间而发展。Stowe说:“创始人不应该害怕改变KPI。”例如,一家应用公司可能在收入增长之前就将参与作为其主要关注点,然后推出免费增值功能,因此收入增长成为主要的KPI。。随着公司的成熟,它可能会转向订阅收入,使经常性收入成为主要的KPI。

  库卡迪亚说:“通过不断地解释核心电板套件中的驱动因素和关键绩效指标,您将了解可以用来影响结果的短期和长期杠杆,当计划外时,所有这些都可以建立信心。”

  斯托说:“让投资者记住的重要一点是,他们不是在那里,而是要提供帮助。”库卡迪亚和斯托都认为,最好的董事会会议是企业家与投资者之间的对话,在此投资者可以增加价值。 。

  与任何长期关系一样,投资者与企业家之间的持续和谐是不可能的。董事会会议是建立,发展和发展这种关系的里程碑,并有望丰富创始人和投资者。

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