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5个不为人知的成功人士的创业故事

发布时间:2020-03-24 19:01
 

  人士的不仅仅能增长我们的见识,还能提升我们对创业的理解,下面由小编与大家分享,希望你们喜欢!欢迎阅读!

  10岁那年,贝索斯又随祖父母外出旅游。旅游途中,他看到一条反对吸烟的广告上说,吸烟者每吸一口烟,他的寿命便缩短两分钟。正好贝索斯的祖母也吸烟,而且有着30年的烟龄。于是,贝索斯便自作聪明地开始计算祖母吸烟的次数。计算的结果是:祖母的寿命将因吸烟而缩短16年。当他得意地把这个结果告诉祖母时,祖母伤心地放声大哭起来。

  祖父见状,便把贝索斯叫下车,然后拍着他的肩膀说:“孩子,总有一天你会明白,比聪明更难做到。”祖父的这句线个字,却令贝索斯终生难忘。

  .美国前第一夫人希拉里-克林顿在4岁的时候,她家从外地搬到郊区的帕克里奇居住。来到一个新后,活泼好动的希拉里急于交上新朋友,但很快她就发现这并非易事。每当她到外面去玩耍时,邻居的孩子们不是嘲笑她就是她,有时还将她推来推去或将她在地。每当这时她都会哭着跑回家去,再也不出了。

  希拉里的母亲静静地观察了几周后,终于有一天,当希拉里又一次哭着跑回家时,母亲站在门口挡住了她的去。母亲大声对她说:“回去勇敢地面对他们,我们家里容不得胆。”希拉里只得又硬着头皮走出,这让那些她的孩子大吃一惊,他们没料到这个小丫头会这么快又回来。

  最后,希拉里终于以自己的勇气赢得了新朋友。在以后的岁月里,每当遇到困难与挫折时,希拉里都会鼓起勇气,大胆地迎接挑战(人生。

  “你可以失去你的财富,但是你决不能失去你的性格”原美国布朗大学校长,现任卡内基基金会瓦尔坦-格雷戈里安的童年十分不幸,在他6岁的时候,他的母亲便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山区将他带大的。

  格雷戈里安的祖母也是一个很不幸的女人。由于战争和疾病,她失去了所有的孩子。虽然命运对她十分不公,但她却并未因此失去对生活的信心。

  为了让格雷戈里安从失去亲人的阴影中走出来,健康快乐地成长,祖母经常他说:“孩子,有两件事一定要记牢。第一是命运,那是你无法控制的;第二是你的性格,那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美丽,也可以失去你的健康和财富,但是你决不能失去你的性格,因为它是掌握在你自己手中的。”祖母的这句话在格雷戈里安的成长道上,起到了十分关键的作用。

  郭台铭20年前在,他名不见经传,所属企业规模连一千大制业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四海的科技首富,麾下企业遍及欧美。他就是最大科技企业集团鸿海集团的老总郭台铭。 对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”

  回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。 郭台铭出生于1950年,是家中老大。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。

  不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。当时黑白电视机刚刚在地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

  20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线年,郭在美国成立分公司,开始在之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。 白手起家目标大 雷厉风行明赏罚 自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为第一、亚洲第一、世界第一。

  为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。 郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做的首先是选客户。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。

  据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。 但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天至少工作15小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。 “将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

  再企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,惩分明。对表现优异的员工与技术,郭台铭从不吝啬,给予巨额金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的品总值都高达数亿元新台币,头高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。

  作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然,促进经济腾飞。多年来,郭先生捐资1700多万元,先后为家乡修建了万芳桥、牛土、富晋桥、葛万小学、富康新优果品示范园区,为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。 郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以抠闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域。

  几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑、饮水解困、抗击捐资8000多万元,其情操、品格令。正如家乡一位诗人所赋:煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。

  郭台铭,1950年生,祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1974年在创办鸿海企业集团,1988年在创建富士康企业集团,共有员工10万余人,分公司遍布全球各大洲。2000年入围《天下》企业家最的企业家;2001年6月名列世界权威《福布斯》全 郭台铭与葛万村的孩子们在一起 球亿万富翁;并4次蝉联科技首富;2002年选为美国《商业周刊》全求高科技百强第3名;2002年列中国企业出口榜首。

  作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然,促进经济腾飞。多年来,郭先生捐资1700多万元,先后为家乡修建了万芳桥、牛土、富晋桥、葛万小学、富康新优果品示范园区,为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。 郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以抠闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域。

  几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑、饮水解困、抗击捐资8000多万元,其情操、品格令。正如家乡一位诗人所赋:煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。 2006年十大经济人物 ---沈南鹏 因为如家快捷酒店10月26日在纳斯达克的挂牌上市,沈南鹏再度成为年度焦点人物。之前在2003年12月,沈南鹏以携程创始人的身份在纳市敲响携程网的开市钟时,他其实早已为中国IT界和VC界所瞩目。不同的是,此番梅开二度,他的身份已悄然变为全球最大的VC红杉资本的中国区合伙人。

  实际上,从2005年9月沈南鹏与张帆(原德丰杰全球基金董事)一起创立红杉中国并取得本地决策权和管理权起,红杉除了投资于新型的互联网行业,如奇虎网、悠视网、等,在短短一年多的时间里,还广泛下注于TMT(科技、、电信)、农业、保险动漫、福彩等行业。截至目前,红杉前后投资的公司已达20家之多,其中包括亚洲传媒、利农集团以及不久前由红杉注资750万美元入股的企业湖南宏梦。

  据信,继此前奇虎网获得第二轮3500万美元融资后,红杉中国投资的悠视网也将于近期获得第二轮总额达2000万美元的融资。 现年39岁的沈南鹏毕业于上海交通大学(本科)和美国耶鲁大学(商学院硕士),中学时代曾经是远近知名的数学竞赛冠军,大学期间任上海交大系学生会,之后曾在德意志银行、花旗银行等机构的投行部门任职超过8年。1999年,他和梁建章等人以200万元创办携程,自任总裁兼首席财务长。目前,除了是红杉中国的创始人和掌门人,他还是如家的创始人及联席董事长、分众传媒的个人投资人及董事。

  王永庆15岁小学毕业后,到一家小米店做学徒。第二年,他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本米店竞争,王永庆颇费了一番心思。 当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等,买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼,每次卖米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。

  王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。

  他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受,铁了心专买他的米。 就这样,他的生意越来越好。从这家小米店起步,王永庆最终成为今日工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意,就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”

  这个故事给了我很深的甚至是。同样是卖米,为什么王永庆能将生意做到这种境界呢?关键在于他用了心!用心去研究顾客,研究顾客的心理,研究顾客的需要,研究如何去满足顾客的需要。不单纯卖给顾客简单的产品,而是将顾客的需求变成自己的服务项目,与产品一同给予顾客。

  由此我们更可以看出服务的价值。顾客从其他米店也可以买到米,但从王永庆的米店里买米,会感觉自己的所得是超于产品价值的,这超出的价值便是服务。令人的服务决不仅仅是微笑能涵盖的,它融合在每一个工作的细节里。如果去衡量的话,衡量的标准便是:你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了?我们应该明白的是:在如今技术高度发展、产品趋同的形势中,一个企业如果想存活并发展,就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。只有乐于把方便给予他人,把利益给予他人,把温暖给予他人,把服务给予他人,才能塑造出企业独特的魅力,赢得顾客心。

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