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创业失败总结报告

发布时间:2020-04-17 02:39
 

  创业失败总结报告_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。创业失败总结报告 人做任何事都有成功和失败, 创业也不例外也会有成功和失败成功了则公司进入正轨自己也 成为一个企业家,失败了则默默无闻有可能一蹶不振。马云说: “我觉得并不在乎用多少钱 开始创业,而是

  创业失败总结报告 人做任何事都有成功和失败, 创业也不例外也会有成功和失败成功了则公司进入正轨自己也 成为一个企业家,失败了则默默无闻有可能一蹶不振。马云说: “我觉得并不在乎用多少钱 开始创业,而是要有真正的领导力,有一种感,一种巨大的梦想让你去创业。最重要的 是要相信创业会给社会、给别人带来多大的快乐,而不是给自己带来最少快乐和财富。如果 你总想到创业是给自己带来很多快乐, 给自己带来很多财富的话, 你就不是一个会做大的创 业者。其实创业者不是需要多少钱,而是需要有很大的信心、意志,给自己一个到底的 承诺。苏宁电器总裁张近东说:“创业途中,一个人的知识,经验,能力,资本并不重要, 敢想敢做是创业的前提, 拥有超人的胆略才能在创业上乘风破浪。 创业者还要有一定的境 界和高度,要考虑团队,行业,社会的关系。”互通科技集团总裁胡俭强说“中国成功的中 小企业不会超过万分之五,百分之九十五长不大,活着的还有相当一部分得过且过。所以创 业成功是个偶然的小概率事件。其根源还是在于创业家及其团队的格局,眼光,胸怀决定企 业的盛衰成败。困难何其多,从来不,俭勤养,强者恒越我”。亦如其言:“创业 是一种全新的探索,是一项极具挑战的事,需要用高度的,高度的热情,高度的专注, 才能从具体的运行中,不断尝试,找到成功之。只有成功的团队,没有成功的模式。创业 需要与,因为创业公司每天都可能死去,每天都可能失去目标,每天都可能碰到强 大的,条件又比较艰苦,靠什么去支持?靠的就是力量,一种追求成就的力量,一 种证明自己的力量,一种成功的。这种力量怎么来?从创业团队的核心领导发散出来。 所以,创业的领导是成功的关键因素!他如果没有与,怎么能带领团队成功? 创业需要和毅力,创业过程可能会遇到很多平时不会遇到的和压力,资金的压力, 产品的压力,竞争的压力,方向不明的压力,人才不足的压力。在这种压力下,没有选择, 只有解决,没有人可以推,没有人可以帮助你,必须自己承担,而且没有任何可以绕,不 解决,就不可以成功!作为一个创业团队的核心,长期这些压力常大的。创业 需要包容,人才永远是企业快速成长的最大瓶颈。创业需要的人才,比大公司的人才要求更 高,能力更强(全面),责任感更强,积极性更高,沟通能力更强。但是,与大公司抢人,几 乎没有任何优势,既不能靠薪金,又不能靠轻松的工作。靠什么?靠理想,靠,靠 包容。所有有优点的人,都可以用。发现人的缺点不是为了他,而是为了帮助他,合理 的使用他,这种包容是事业成功的必要。” 那么我们如何避免创业的失败呢一下几条失败原因可以参考: 1、将创业资金数额减到最低。别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有 20~30%的新事业, 不值得你这样冒险。 你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起, 而且只需要少 许现金。 2、学习销售自己。身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销 售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内,你就可以找到客户,现金 60 天 内就会进来,帮助推动业务成长。 3、对客户要大方。新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法,甚至提供免费服务给顾客, 让他们知道我能做什么。就算后来没有签约,他们也会介绍其他付费客户给我。有时,你得 用小鱼钓大鱼。 4、公司选址选址是个问题,这体现在多个方面。首先,公司选址最好与公司发展的, 目标客户、潜在投资人所在地契合。 5、吸引不了投资者调查中有几位创业者很坦诚地表示,公司最终倒闭的直接原因是他们吸 引不了投资者。 6、竞争中丧生在创业早期过度重视竞争不是好事,但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤 其是在市场转热, 模式已得到市场验证的情况下, 你必须做好有大批新手加入竞争的心理准 备。调查中,10% 的创业者就吃了完全忽视竞争的亏。 7、对于自身的职位的定位与责任不够明确。没有按照应有的职责要求自己。对财务问题 拖泥带水,无法及时出具财务报表。使自己及所有股东无法准确知道公司发展的现状,更 无法做到以客观数据为依据做出正确的决策。延误战机,痛失了很多发展良机。 8、不管在大局安排还是技术细节上。都过于自信。以为依靠自身现有的力量就一定能解 决问题。认为靠摸索靠自力更生不但有成就感,还能学到技术。却忽视了最主要的:效率。 (这是因为在公司发展初期,用这个方法闯过了的第一关,却没注意到在变、市 场在变、机会在变)。 9、不能在最快时间内为股东投资增值,就是没效率,就是犯了最大的错误。回想起来,一 直以为工作有热情、工作中有乐趣、再苦再累不当一回事、觉的自己很有战斗力,但真的 是忽视了最重要的:效率、赚钱、现金的增加。(在书本中读动了很多关于管理的名词, 其中 EVA 记的很牢,就是经济增加值,就是一个公司的负责人头脑里的第一指标,但在实 践操作中,却总有种种借口拖延、视而不见)。 10、 市场调查不清晰。 很多人都以为大学生都消费, 但是, 也并不是盲目的非, 他们可以买他们任何想买的东西,只要他们喜欢。但如果他们缺少兴趣,那他肯定不会买。 11、 急于贪大求成。 如果我能踏踏实实的做房产中介尽管赚钱速度不是这么快但是决不至于 现在的负债。 12、所做事业与自己原始资本不符。原来总以为操作个网站投资少,汇集资金速度快,其实 不然,尤其是在小县城,大众对于网络的认知、认可程度远远不济,这主要的原因,我分析 了一下,第一,有知识的青年朋友们都在大城市;第二网站推广费用远远高于多数人所想, 推广的费用高的离谱而且还不能硬推。 宣传推广的最高境界就是氛围, 是一种风气的制 造。这是推广的核心。 13、铺的摊子太大,资金难以集中发力。当然这个主要原因也在于缺乏原始资本。 14、创新型行业创业引导为主。过程是很缓慢的,传统行业虽然虽然赚钱慢但是成功率远远 高于创新型行业。想急于通过创新型行业赚快钱是不现实的。 15、网络创业试点地要选好,起步很重要,举个例子吧,如果我们的网站是在一个市级城市 做推广,推广方式以网络推广为主以地面宣传为辅可能就不是这么惨。所以“平台”很重要。 创业失败的原因都是有各种各样的但是我们慢慢的总结出一些创业失败的原因会不会减少 很多失败呢?

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