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我从7次失败的创业中总结出的12条经验

发布时间:2020-07-12 16:50
 

  神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

  编者按:失败的经历和成功的经历都是我们成长上的垫脚石,经历过的都是成长。作者有过7次失败的创业经历,他从这些经历中总结了12个值得学习的经验教训。没有人生下来就会经营公司,先放下输赢,通过实践让自己尽可能快速地学习成长。本文译自Medium,作者Tim Denning,原标题为 12 Lessons from My 7 Failed Startups,希望对您有所。

  我不是生下来就拥有自己的事业。当我回想自己是如何走到今天的时候,总有一句话浮现在我的脑海里:“我曾经拥有过7家创业公司,都失败了,只有一家相对成功的公司。”

  没错,七次巨大的失败,只有一次成功。而且那次成功还不够在好莱坞山上买个房子,也不够兰博基尼的租金。

  我曾经和一些愚蠢的人做生意,被很多很多人骗,甚至还有很多人偷我的东西。你可以说我很天真。在经历了七次失败的创业之后,我学到的一些东西可能会帮助你创建一家公司,或者做一份能赚钱的副业。

  我从来没有做好过做生意的准备。我经营企业的第一天就像一样。没有客户关系管理,没有库存控制,也没有其他员工来完成繁重的工作。一切都是赤膊上阵,而且品牌是全新的。

  商业计划也不存在。我们业务的核心是基于支付办公室的租金。我记得当时买了一份电话号码单,然后我给名单上的人打电话。第一步是通过电话联系他们,与他们保持联系,然后再了解是否能有进一步生意上的合作。这种方法既原始又强大。

  你从来不会做好做生意的准备,你只需要开始就可以了。你开始时的想法很少是你在业务盈利时的想法。

  如果你需要一个商业伙伴或大股东,你最好确保选择一个你喜欢的。我和我的合作伙伴合不来,就像一个表现得像,而另一个则佛法。

  第二点是要选择一个你可以信任的商业伙伴。在这点上,我也搞砸了。在早期,每个人都可以是你最好的朋友。但当资本涌入时,人会变的,这可能对你的生意不利。喜欢和信任是挑选商业伙伴的关键。

  创建内容是你向潜在客户展示业务的方式。一项好的生意总能人点什么。你所做的事情能人什么?

  这些不是你在MBA课程上能看到的传统知识。但这些都是我在学习经商时会用到的技能。专注于赚钱所需的实用技能,而其他的都是无用的策略。

  初创的公司通常比较混乱,缺乏适当的系统或结构。如果你讨厌混乱,那么你可能要重新考虑是否适合创业了。并不是每个人都能适应混乱,这就是为什么有传统工作的原因。

  你有一家公司,那又怎样?你并不会因为自己创业就比别人强,创业本身并不是一枚荣誉徽章。放下你的自负,不要把“创始人”和“企业家”挂在嘴边。你的企业家品牌与你是否能赚钱无关。我花了数年的时间进行公关、社交培训,以及参加了创业培训活动,才领这一点。降低你的意识,有助于你与他人建立更好的人际关系,从而助力你的事业发展。

  现在是数字化的时代,你的产品应该上的服务。站在客户的角度,我能不出门就买到你们的产品或服务吗?你还能为我们在家中的舒适生活增添更多价值吗?这些问题是你的数字战略所应该关注的。因为数字化意味着商业,这是你在商业中的方式。

  这些年来,我聘用的最优秀的人都比我聪明得多。老板不需要是那个最聪明的人。你可以找那些有专门技能的聪明人,利用他们的专业知识,而不是试图让自己成为万事通,却什么都不精。

  你营销业务的平台并不属于你,你的社交账户也随时可能出问题,你也没有其他的联系客户的方式。

  例如,你可以将自己的邮件列表与志同道合的其他创业者共享,而不是等待数年时间来建立一个大的列表来出售。

  如果没有合作,你的生意估计会很清淡。另外,合作也很有趣,因为你会遇到一些可以成为一生朋友的人。

  如果你搞明白了激励他人的因素,就可以把你想要的工作和他人的目标联系起来。人际交往是商业中最难学的东西之一。人们的、、问题和心态阻碍了他们的工作效率的提高。

  人们不是根据业务逻辑来做决定的。人是事件中最大的未知因素。这就是为什么理解别人很重要,因为只有这样你才能领导他们。

  我的一个好朋友生意做的很好,他已经有了充足的资金和稳定的收入。但是他一直想把生意做的更大,最后步子走的太大,了。

  他现在意识到,“做大”没那么重要。你的生意做得越大,你承受的压力就越大。如果你已经赚了足够多的钱来满足你的需要,为什么要冒着倾家荡产的风险去扩张呢?多大才算大呢?

  就我而言,做大公司根本不值得。我喜欢能够放松的日子,而不是让风投公司敲开我办公室的大门,为我的公司设定难以实现的增长目标。

  你可能认为,在创业上失败7次太多了,事实的确如此。但是,只有通过实践,你才能在艰辛的商业之上学习到东西。在你学会做什么之前,你必须知道什么是不该做的。在经历了够多的实验和失败的商业想法之后,你最终会找到一条可行的道。放下输赢,先通过实践让自己尽可能快速地学习成长。

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