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李彦宏经管学院:11年创业心历程与人生感悟

发布时间:2019-03-14 20:18
 

  百度创始人李彦宏2011年在经管学院与商学院MBA及大学生互动交流,披露了自己11年创业心历程与人生感悟。李彦宏总结做好企业三个:便捷、简单可依赖、高效。

  李彦宏:我是上次来经管学院讲过一次,不过那是七年前的事情,今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻,而我们已经老了七岁。

  七年前,百度还没有上市,今天百度已经市值400多亿美金。2005年百度上市创造了美国资本市场的一个记录:一个外国公司股票当天涨幅350%多,这在以前是从来没有过的。

  去年8月5号上市五周年时,我们做了一个小的庆祝:纳斯达克专门为一家公司做远程开市,就是在百度大楼里敲响了大钟。现场有一个美国老人,大概七八十岁了,叫鲍勃蒂姆,他其中讲到一句话,百度上市五年为股东创造了很大价值,股票五年涨了30多倍,收入涨了几十倍。但是他说,唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。

  这么多年一直做同样一件事情,并且能够跟着公司不断的成长,到底最主要的原因在哪里?最根本的原因,还是自己心目中的理想。前段时间有一本讲百度的书叫做《人生可以走直线》,从A点到B点,如果我在A点,B点是我的目标,从A到B点,我可以找一条直线过去,那么怎样达到走直线的状态,很多事情说起来容易。

  我问很多人,包括问在座的同学,你将来想做什么,可能很多人能够说出来,我想做什么,成就什么样的事业,是能够说出来的,但是从现在的状态到最后实现理想,这个过程当中,可能会发生各种各样的变化,市场会在变,想法有可能会在变,就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态,差距很大,是不是有信心,当你遇到大的困难的时候,当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候,是否还会,当你有很多的时候,是否会改变自己的想法,这些因素在人生成长过程中,每个人都会遇到。

  1999年10月1号,我作为一个留学代表参加五十周年的,我跟硅谷博士企业家代表团回国,我不是博士,也不知道怎么选上我了。这个团主要见的都是一些各地的官员,省委、省长、副省长,很多其他代表团的都非常的活跃,每一次看到领导就赶紧抢机会说话,不停的在宣传想做什么。我觉得官员跟我想做的事情关系不是很大,我就不太爱说话,助理很难受,他说李先生,你看人家都那么积极的跟领导套近乎,你老不说话,怎么能做成事。

  但是我觉得,其实在我心目当中,那个时候我基本上已经想好了,我就是要回来,就是要做互联网。我擅长的东西就是搜索技术,中国的搜索技术已经到了一个需要有突破的时候。我那时就在A,B已经想清楚了。

  当时很多人没有注意到有李彦宏这个人,或者觉得这个人就不行,因为不怎么说话。事实上后来的过程中,我觉得肯定证明这些人是不对的。当然,想好自己要做什么,下一步就是一步步地实现,把自己想象当中的内容做出来。好在我是一个工程师出身,所以一步步做事情,是我比较擅长的。1999年圣诞节我从美国硅谷飞回来了,这个时间很巧合,1991年圣诞节我平生第一次坐飞机从飞到了美国,1999年圣诞节那一天,我坐着飞机从美国又飞回了。

  那个时候大家还小,那是美国互联网泡沫最厉害的时候,非常疯狂,也传染到了中国。百度从那个时候开始做,我们也很幸运,拿到了第一笔钱,就是我开始跟大家讲的那位老人家,给了我们一笔钱,1999年12月份从他们手上接过10万美元的支票,第一次是120万美元,因为那个时候没有做完流程,或者没有签合同,就是先借给10万美元,就回去做了,我就回来了。

  从此大概有两个月的时间,我再也没有跟投资人联系过,他们心目当中觉得这家伙没准跑了,再也没有消息了。后来等到我们把程序走完,公司基本上建起来,这个老人很高兴,正好来中国,就到了百度办公室,那个时候我们在租了两个很简陋的办公室,他进门,觉得真有这样的公司,真有人在工作,一进去就敲桌子,这是真的吗?那个时候还是很疯狂,疯狂在哪里?很多人很容易拿到很多的钱,我们当时的120万美元不算很多钱,拿到钱就开始烧,也有很多人烧死了。

  烧钱我们也很有压力,那个时候公司很小,成长很快,每个员工长本事都很快,所以我们说,我们员工六个月涨一次薪水,后来我们的员工就跟我说,我们涨薪是不是太慢了,人家的公司一个季度涨一次薪水,我觉得六个月涨一次已经挺快了,得悠着点花,我还给了大家股票,股票期权,说人家也给,人家不仅仅给员工期权股票,员工的朋友也给,我想着,这个事儿也不能干,长期来讲,是不靠谱的。这些做法跟心目当中的B,没有直接的联系,但是中间会有各种各样的干扰。

  所以要,我就跟大家讲,我们到底要干什么,未来在哪里,的确我们也做得很快,很快出了第一款产品,签了一些客户,当时很大的网站都在用百度的搜索,那个时候百度不是面向终端网的网站,是给其他网站提供技术支持.

  我们签下来第一户网站的时候,当时还在保密,即使家人也不说。有一个很核心的工程师,庆祝时把男朋友也带来了,她的男朋友就很好奇,到底跟谁签约了?这个女工程师就说不能告诉你,说出来吓死你,叫做Chinaren,那时候是一个很有名的互联网公司。我们就是在这样的状态中,不断的做,也很兴奋。

  2001 年3月,互联网泡沫破裂,一家家公司开始倒闭,融资形势越来越对我们不利。我们第一笔钱只融了100多万美元,当然我没有把钱花完,留了一半,半年以后又开始融资,那个时候融资就很难了,因为市场不好。我们经过努力,在2000年9月初拿到了第二笔风险投资1000万美金,(这笔钱)一直到2005年百度上市都没有花完。

  拿到钱后大家也非常高兴,签了合同,都不敢跟员工说,就怕投资人,最后不给你钱也没有办法。一直到9月初的某一天,我从银行那里得到电线万美金到帐了,我才去召开全体员工大会,所谓全体员工大会,加上前台、兼职就二十来个人,在会议室中跟大家宣布这样的消息。

  但是没过几天又有一个事情发生了,一个很核心的工程师突然跑来跟我说,有一个消息你知道吗?Google的中文版发布了,我说我知道,刚刚看过,他说你看了什么感觉,我说不错,速度非常快,相关性能很好,我当时看了是觉得不错,但是并没有马上跟我们当时的状态联系起来。但是我们工程师马上产生一种自卑感,就说Google是硅谷最优秀的工程师做技术,而且规模比我们大很多,百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人,怎么可能跟他们竞争?有这么强大的竞争对手,我们怎么办?当时军心有点不稳。

  又过了一年多的时间,双方一直在竞争,我们也飞速的提升技术,Google 的技术也在快速的提升,从2000年到2006、2007年,这是Google在互联网的黄金时代,2000到2004年它在国内受关注程度并不是很高,但我们都是同行,非常关注,每一件事情出来,都感到很大的压力。如果我们再这样僵持下去的话,对百度会产生不利的影响,所以到2002年初,我就决定从 CEO下来做一个项目的经理,内部项目的“闪电计划”,这个计划就是要快速的提升百度的中文搜索的质量,超越Google。

  那时内部怀疑声音也很多,他们老觉得我们人太少了,经验又不足。而美国真正热的互联网公司会招到有经验的人,我们怎么可能能打赢这一仗?这种怀疑态度非常具有传染性,所以我就回到了一个项目经理的,在中国强的地方在哪里,百度强的地方在哪里,我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方,即使在某些方面比我们强也没有关系,就是综合下来,用户可能还选择百度,那么我们就开始找。

  找到第一点:中国互联网跟美国互联网有一个很大的不同,就在于当时互联网网上内容量增长非常快,我们当时估计大概一年内容网页数目会增长3倍,但是全球范围看网页速度增长是50%。在美国互联网公司看来,全球互联网信息每年涨50%,所以索引信息量每年涨50%就可以了。

  但是对于中国来说,我们的服务器在本地,我们可以更多中文信息,这也是技术要求没有那么强,起码我们能做出来,那段时间,我们的索引量每年是涨 200%,我们的竞争对手每年涨50%,这个时候逐渐给我们用户一个心理暗示或者一个印象:有很多东西在别的地方找不到,但是在百度可以找到。这是我们找到的一个优势。

  我们还找到第二点:虽然中文互联网内容涨的速度很快,但是总体量还常少,很多东西在互联网上找不到。是我们技术不行,是Google技术不行吗?不是。因为网上就没有内容,就是技术再好也没有用,2003年我们推出一个产品叫贴吧,就是用来缓解这个问题的,当用户来到百度输一个关键词,找不到内容的时候,自己可以进入一个讨论区,进入一个吧跟兴趣相同或者类似的人进行讨论,大家相互交换信息,而这些信息被永久的保存在了百度的服务器上,这些内容极大的丰富了中文互联网的内容,也使得很多搜索者来到百度,能够找到想要的内容。

  现在回想起来,贴吧是最早的Web2.0产品,就是用户创造内容,UGC,Web2.0概念是2004年提出来的,2003年百度已经有这样的产品了,一直到今天流量比例仍然在百度总体量10%以上,其实最火的那一届超女,第一名是谁,在短信上大家已经知道了,有人说是贴吧成就了李宇春,也有人说李宇春成就了贴吧,不管怎么说,我们做了准备,在2003年的时候就已经做了这样的事情,就是赶上了,这样一点一点做出来以后,我们发现我们的流量涨的很快,用户的口碑越来越好,大家越来越依赖百度,所以形势很不错,面对强敌的时候,我们自己的理想一点一点去做。

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