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苏州高新区管委会(虎丘区人民)

发布时间:2020-01-27 17:43
 

  临近新年,走进贝宝公司,这里仍然是一片忙碌的景象:质检人员正在一件件仔细检测确认刚从工厂交货的服装,负责仓储、打包、物流的人员有序地工作。该企业负责人田昊麟告诉记者,公司成立于年,原本只是一家普通的婚纱礼服销售商。除了因紧紧抓住互联网全球化的机遇得以快速发展之外,企业成功的关键在于整合供应链,自主研发了一套(仓储管理)系统,涵盖了仓库智能管理、库存补货预测,自动打单,智能优化匹配物流链等功能,服装从入库、出库、分拣、打印物流面单到发货,全流程实现了智能化。

  在贝宝公司二楼,有一个面积约1500平方米的仓库,这里整齐地排列着一排排像图书馆书架一样的货柜。每个货柜分为4层,每层被分成50-60厘米见方的小格子。记者注意到,每个格子里的衣服颜色、款式、大小、数量均不一样,在每个格子前面都贴有一张具有条形码标识和货架编号的纸条。

  贝宝公司供应链负责人韩杰告诉记者:“我们自主研发的ERP(企业管理)系统以及WMS(仓储管理)系统已经进行了1000多次的更新升级,能够有效提高仓库人员的上货和出货效率,让他们最大化地少走,减少重复和不必要的劳动。”

  据了解,工厂成衣到达贝宝公司后,每件衣服上都有一个包含衣服款式、型号、加工单位等信息的条形码,经质检人员质检合格后,由仓库人员随机放入货位即格子中。入库时,仓库人员用一把枪式扫描机将成衣上的条形码信息与货位条形码同时录入系统,自动在后台形成绑定关系。而取货时,公司系统后台每半个小时会生成320个订单,每16个订单一组共分为20个任务派发给5个仓库人员进行拣货。也就是说,每个仓库人员均能在半小时之内完成4个任务共64个订单的拣货且还有余力去进行入库工作,这是怎么做到的呢?

  “我们在设计系统时,把每个货位都以立体三维的逻辑划到系统里去,即每个货位的具体以及与对面和旁边的货位都具有映射关系。”韩杰解释,这种逻辑能使系统通过算法把每半小时生成的20个任务都进行智能优化,让所处货位接近的订单归在同一个任务里,仓库人员在完成一个任务的拣货过程中,最快只需要走一条货柜通道,下蹲一次就能完成16个订单拣选,而20个任务中,最多也只会出现1-2个需要多走几排货柜去完成的任务。

  与此同时,订单出仓库后的一系列工作,也会依赖WMS(仓储管理)系统继续完成。目前,贝宝公司已与32家物流公司共100多条物流线合作,通过智能计算,自动以最佳的物流方式派发每一个订单。

  值得一提的是,贝宝公司的礼服可以称得上是真正的质优价廉。“经过数据分析,市场对超过100美元的商品需求量不大,对45-60美元的产品需求量最高。”田昊麟说。由此出发,公司在原创研发和推广上下功夫,比如把苏绣工艺在礼服上应用,为不同体型的人量身定制礼服等,通过提供高品质礼服和定务,用高性价比产品打动消费者,成为公司逐浪互联网的目标和方向。

  对于未来的发展,田昊麟表示:“将来,随着企业订单量逐渐扩大,我们会采用更加智能的管理系统并配以机器人进行操作。此外,在多平台销售的同时,逐渐建起网站,从产品发布、销售到售后,实现全方位专人反馈服务。” (施为胡翊)

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